Ak sledujete rugby, budete vedieť, že skrumáž zahŕňa množstvo hráčov natlačených spolu v hline, ktorí bojujú o loptu. Systém pracovného toku ‚Scrum‘, žiaľ, nie je ani v najmenšom podobný. Nejde ani tak o boj v blate proti svojim nepriateľom, ale o to, aby sa úlohy vykonávali efektívne a včas.
Scrum, podobne ako podobný systém Kanban, je agilný rámec na udržanie dobre organizovaného pracoviska. Je obzvlášť populárny pri vývoji softvéru a funguje dobre pre tímy s približne tromi až deviatimi ľuďmi, ale dá sa použiť takmer na každom pracovisku. Pokiaľ nepracujete ako hráč rugby, v takom prípade to pravdepodobne spôsobí zmätok.
Scrum: Čo je to systém Scrum?
Scrum bol prvýkrát predstavený ako termín v roku 1986 v a Harvard Business Review článok od Hirotaka Takeuchiho a Ikujira Nonaku. Dvaja autori skutočne popisujú systém z hľadiska rugby, pričom pracovníci pôsobia ako tím, ktorý sa „snaží prekonať vzdialenosť ako jednotka a prihráva si loptu tam a späť“.
Jadrom systému Scrumu je prístup k hádkam tímu, aby spoločne pracovali na konkrétnych, dosiahnuteľných cieľoch v rámci pevne stanovených časových období. Namiesto toho, aby desať ľudí pracovalo na rôznych, nesúvisiacich úlohách bez jasného konca, Scrum sa snaží spojiť ľudí, aby spoločne pracovali na prírastkových úlohách.
ČÍTAJTE ĎALEJ: Čo je Kanban?
Toto je založené na niekoľkých rolách v tíme Scrum. V hornej časti je vlastník produktu, ktorý zastupuje zainteresované strany produktu. Pod tým je scrum master, ktorý je v podstate projektovým manažérom, ktorý je zodpovedný za uvedenie systému Scrum do činnosti. Pod tým je samotný vývojový tím.
Základný pracovný postup vyzerá takto: vlastník produktu prichádza s produktovým backlogom, ktorý funguje ako zoznam želaní funkcií, na ktorých sa má pracovať. Toto dostane scrum tím, pričom scrum master vyberie z tohto backlogu množstvo úloh, na ktorých bude pracovať. V jazyku Scrumu sa to nazýva „príbehy“. Na tieto príbehy sa potom zameriavame počas „šprintu“; obdobie, počas ktorého vývojári pracujú na týchto cieľoch a iba na týchto cieľoch.
Na konci sprintu by mala byť práca dokončená. Kontrola náhodne zisťuje, či bol šprint úspešný, to sa odošle späť majiteľovi produktu a celý cyklus sa začína odznova.
Scrum board: fyzický alebo digitálny?
Riadenie tímu Scrum má tendenciu točiť sa okolo nejakej formy dosky Scrum, ktorá pomáha vizualizovať pracovný tok. Mohlo by to zahŕňať veľkú fyzickú dosku, rozdelenú do stĺpcov prác, ktoré sa majú vykonať, prác prebiehajúcich a dokončených prác. Alternatívne by to mohlo zahŕňať nejaký druh digitálnej dosky, ako sú tie od spoločností ako Trello a Asana.
Pozrite si súvisiace Prečo je Londýn najlepším miestom pre vývojárov aplikácií v roku 2018 Ako začať podnikať: Najlepšie tipy na úspechV Trello napríklad vytvoríte stĺpce pre rôzne fázy pracovného toku a vyplníte ich kartami s podrobnosťami o rôznych úlohách. Fyzická verzia tejto nástenky by bola usporiadaná takmer rovnako, aj keď s väčším počtom post-it poznámok. V oboch prípadoch sa tabuľa stane stredobodom „šprintu“, kde sa pozornosť sústredí na dokončenie všetkých fáz úlohy v časovom období. Šprint môže trvať dva týždne alebo niekoľko dní.
Ako ukazuje táto scéna zo Silicon Valley od HBO, cieľom je vo všeobecnosti prinútiť vašich vývojárov pracovať na úlohách (prepáčte, „príbehy“), vedených v rámci pracovného postupu Scrum.
Scrum vs Kanban
Súvisiacim systémom so Scrumom je Kanban, ktorý sa tiež točí okolo pestrofarebných post-it poznámok a slov ako „agilný pracovný postup“. Najväčší rozdiel medzi Scrumom a Kanbanom je v tom, že druhý je kontinuálny proces, pričom pracovníci berú karty všade, ako a kedy môžu. V Scrume sa práca na doske otáča okolo nastavených „šprintov“.
Úlohy v Kanban sú tiež voľnejšie, zatiaľ čo Scrum má obzvlášť rád mená ako „scrum master“, pravdepodobne preto, že to znejú menej nudne ako „projektový manažér“, aj keď sú v podstate to isté. Scrum má tiež tendenciu mať pravidelné stretnutia, nazývané scrumy, kde o postupe pracovného postupu diskutuje... uhádli ste: majster scrumu.